”项目经理“ 的搜索结果

     最近项目新来了一些新鲜血液，在带他们工作的同时，他们也经常会问我，作为项目经理的职业规划是什么呢？ 这个我也想了好久，因为毕竟我也没到可以给他们制定每个人职业规划的年纪，我自己的职业规划也不适合他们每...

     “成本+验收报告”是考核项目经理的核心指标。对项目经理的考核决不能脱离这两个层面，其它因素都是次要的。 比如：工期普遍为6-12个月的情况。有5个项目经理。可以设定每个项目经理最多可同时管理的项目，比如：5...

     IT项目经理是程序员高段位的产物，一般来讲是比例不会超过10:1，属于公司的中高层，在大公司才会有，小公司里会由产品经理或者老板兼任。 职责 项目经历的核心是执行，对外协调资源，理清关系，对内做执行。类似于...

     项目经理负责项目的成功交付，准确地说，项目经理在项目中的角色是“掐头去尾”的，掐去“需求”的头，去掉“运维”的尾。 项目经理在项目实施中一定不能负责需求，实现客户需求是项目团队的目标，项目经理要带领...

      项目经理的影响力范围3.1 项目经理对项目的影响力3.2 项目经理对组织的影响力3.3 项目经理对行业的影响力3.4 项目经理对专业学科的影响力3.5 项目经理对跨领域的影响力 1. 项目经理概述 很多项目经理从项目启动时...

     引自 http://www.tuicool.com/articles/MrmuErJ 1 我眼中的项目经理1.1 人云“一个管理，半个专家”，我说“一个管理，两个专家”如 今，我发现我们不得不面对这样一个现实——角色兼职。...我相信大多数项目经理都

     说到项目经理和SM的区别，除了叫法不一样，应用的场景不一样，所在团队不一样之外，其他方面差距也是比较大的，具体区别大致上是这样的。 首先，在参与程度上来说，传统的项目管理体系下无论是强、若还是平和矩阵的...

     相比能力不足的项目经理，有能力但不作为的项目经理造成的损害更严重，也更隐蔽。应选择合适的时机、以合适的方式将其撤换掉。 此类项目经理通常是历史遗留问题，比如转岗、转部门等。因项目经理与项目息息相关，在...

     首先在网络上看到一句话：每个人心中都有一个江湖，每个人对江湖...许多人在谈到产品经理与项目经理时候，都不会有特别清晰的区别，自从有了软件项目就有了项目经理，那么产品呢？ 那我们分别用一句话来概括： 产...

     作为项目经理，不得不面对复杂的组织环境，肩负责任，因此，项目经理必须具备很强的领导才能。销售经理应具备以下特征：有清楚的领导意识和清楚的行动方向；能辅助项目成员解决问题；能使新成员尽快的融入团队；具有...

     1. 下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C）A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单2. 需求分析是回答系统必须（　A）的问题A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做3. 为了有效地管理项目，...

     1．请你谈谈你自己  ...7．项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏 偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望还是坚守岗位

      对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“Yes”或“No”，否则就无以服...

     很多组织内部，项目经理在企业的开发工作中充当一个关键的角色。一个成功的项目经理必须能够在一个高度变动的环境中和紧张的条件下工作。 项目经理的效能通常要依赖天生的、个人的技能以及所学习的项目管理技能。...

     不懂技术的人一定不会走项目管理路线，一定不能做项目经理。可能有人会反对：初创公司的老板不懂技术，不照样能做项目经理吗？不懂技术的人完全可以找懂技术的人协助，照样可以做好项目管理啊？项目管理是管理活，懂...

     纵观整个团队，项目经理总是背锅的一个，老板、客户、团队成员好像都可以怼项目经理。 项目经理难道就没人夸吗？ 今天来教教大家怎么夸一个项目经理 1，有始有终够主动 项目经理对整个项目负责，为了推动整个...

     为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才， --> 越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）...

     项目管理工具不仅可以提高团队的生产力和效率，拥有正确的工具对项目管理的成功也至关重要，每个项目经理都应该知道下面这些最基本的方法： 1、甘特图 通过甘特图可以把一个项目划分为几个小部分，并有条理地展示。...

     干了10多年的软件项目，有成功也有失败，一路悲喜冷暖自知，总结一下让想成为项目经理的后来者少走弯路，做项目经理最重要的是什么，那就是了解项目经理的职责，在不知道自己的职责情况下，怎么干怎么错，碰巧干对了...

     项目经理是一个复杂的工种。每一个工种都有其存在的根本价值。作为项目经理，如何衡量我们存在的根本价值？综合考虑各种因素，我认为项目经存在的根本价值在于在既定成本下，带领团队完成最高质量的工程产品和服务的...

10  
9  
8  
7  
6  
5  
4  
3  
2  
1  

推荐文章