”项目经理“ 的搜索结果

     这个负责人就是项目经理，他是企业在项目上负责管理和履行承包合同的委托代理人。 项目经理是项目的现场管理最高负责人，在项目中占有举足轻重的地位。首先对企业外部，项目经理是企业法人代表在项目上的代理人。...

     很多人会问什么样的人适合做项目经理？那么项目经理都具有哪些优势呢： 1、超强的计划能力 项目经理几乎无时无刻都在做计划，所以也就更擅长做计划。 项目管理要抓重点、抓关键，抓大放小、有主有次的处理工作。做...

     软件开发的项目经理： 　1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 　2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出...

     而产品经理和项目经理基本上就是一个负责产品整个生命周期质量管理，另一个负责项目的整个周期的进度管理。 按照这个说法上，两者的还是很有区别的。 但是产品本身来说也是源于项目，并为项目服务的，所以两个职责...

     一个优秀的项目经理，是一个企业项目成功的关键之一。那么一个优秀的项目经理应该具备什么样的素质和能力呢？ 一、沟通与协调能力20% 一个优秀的项目经理，首先要求的就是其沟通和协调能力要突出。由于很多公司缺乏...

     目前开始系统性地学习项目管理的理论知识，用于给实践做支撑，一直以来有一个疑问：即项目经理和产品经理的区别是啥，所转文章虽然写的是互联网领域的，但是大部分概念也是相通的，所以很容易接受，后面等自己学习得...

     我分享我的故事，我的经验，从我入行，到程序员，到高级程序员，经历迷茫期，纠结期，转型期，到项目经理，到项目总监的十年经历。我以第一人称，讲述我的故事。向你呈现完整的真实的职场路，为你指点迷津。

     项目计划使项目工作有条不紊地开展，在于计划制订的科学性与详尽化，项目经理可以使用项目管理工具把各项目标按照轻、重、缓、急进行划分，在进度猫中创建任务，打开甘特图对项目进行拆解：明确任务开始及结束时间、...

     一个企业的销售越强，则项目经理越强；反之，销售越弱，则项目经理越弱；如果一个企业没有销售人员，就不会存在项目经理。 销售和项目经理天生是一对“欢喜冤家”，同存同亡。 理由： 1、商务简单的项目不需要...

     本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，...

     一篇文章解答ITSS服务项目经理证书所有问题，文章中会有企业及个人关心的问题解答。 一：证书背景 “IT 服务工程师培训”和“IT 服务项目经理培训”为中国电子技术标准化研究院推出的 ITSS 系列培训，通过该培训的...

     项目经理应优先处理紧急要事，如风险管理和需求调整，同时重视长期要事，如质量改进和会议效率提升。对琐事进行分类和建立流程机制，同时留出机动时间关注团队状态。文章强调项目经理应界定责任分工，创造共同解决...

     之前有多位我公众号「kevinsheng」的读者问我想做项目经理，想问下我的经验及教训，答应了好多人要写，一直没写，眼瞅着年底了，2018答应过的事情绝对不能拖到2019。今天就跟大家聊聊，内容可能有点长。 这篇文章...

     近年来，随着经济全球化、信息... 项目风险的来源 工程项目作为施工企业的生产第一线，在生产过程中遇到的风险事故，可谓是层出不穷、防不胜防，工程项目常见的风险主要体现在以下几方面：安全风险、质量风险、工...

     通过虚拟人物小M作为软件项目经理成长过程中遇到的各种问题的描述，比较全面的给出了软件项目管理的各方面的知识，而不仅仅局限于PMBOK各个知识领域，内容比较全面，讲解的比较到位，具有一定的实战指导性！

     ”如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了“ 这么一听，项目经理貌似是一个很危险的工作。 其实也是的，没有...

     项目经理在有些企业中是非常重要的角色。的确，在软件、互联网等领域的企业中，项目是比较多而且频繁的，所以，项目经理需要有专业的知识和技能。一个专业的项目经理，首先需要具有项目管理专业知识和能力。项目管理...

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