”团队管理“ 的搜索结果

     团队章程是提供指导原则、规则并管理团队成员行为的方针政策。[1]章程应由团队成员共同完成，并为所有成员服务。在团队章程中团队成员可以约定相互权力和义务，制定团队行事的基本原则，并设计面临突发事件时的应对...

     作者： 聪导、cryanimal 导语 绩效管理，是团队目标管理过程中非常重要的一环，不管使用OKR，还是KPI的模式，都需要进行绩效设定和评定。本文详细总结和规范了笔者在绩效管理实施过程中的各环节，旨在做到目标导向，...

     技术人员晋升需具备业务和管理能力，提升业务能力需掌握相关方法，管理能力可整合团队力量，创造更大价值。快速入门方法包括管理四象限和管理五模式。管理技能积累不多、管理知识多样性和管理的不确定性是技术人员...

     新晋管理者需要具备领导力、沟通、决策、团队建设和自我管理等核心能力。管理者应清晰定义绩效和晋升标准，识人善用，公平分配机会。同时，管理者需成为能打胜仗的将领，培养下属高绩效，保持积极情绪，培养“上层...

     管理四象限是一种管理思维框架，将管理工作拆解为四个象限：管事...重点工作包括风险管理、问题处理、资源协调和团队建设、培养、激励。核心原则是要事优先，根据业务和团队现状判断重要事情，优先处理当前重要的事情。

      来源 Check In, Don't Check Up (照看而不是介入!...初入职场时，要不是太忙于和别人搅和在一起处理问题，我很可能就会成为一个微观管理者。但是当尽量避免同大家一起检讨细节问题时，仍要认真地照看(chec

     团队章程概述以前多数软件建设是按项目进行的，有明确的起始和收尾，随着互联网经济的兴起，互联网类软件建设不再是有明确的收尾，不再按照传统项目制...团队章程是提供指导原则、规则并管理团队成员行为的方针政策。

     技术团队搭建基础及招聘渠道总结：文章强调招聘前的准备工作，包括明确公司发展阶段和定岗定级，根据业务需求和现有团队资源定义岗位能力要求，避免盲目扩张。招聘渠道包括熟人圈子、猎头、内部推荐等，建议CTO参与...

     这篇文章分享了一位技术总监的管理经验和挫折故事，强调管理者需要培养人才、交付业务价值，并提供解决问题的思路和方法。文章内容包括管理挑战、解决方案和技术管理技能全景图。总的来说，文章强调管理者需要不断...

     心理学角度探讨小中型技术团队管理，张嵩强调自我服务归因理论在团队中的应用，提出即时反馈、分解任务、反向思考、定期沟通等方法来纠正自我服务偏差，提高团队效率。文章深入探讨了错误知觉、基本归因错误和自我...

     我的团队管理之道 团队合作的话题大家谈过很多，所有的领导都希望有一个好的团队精神，每个同事在面试的时候都在讲自己具有很好的团队精神，主要是面试的领导也都喜欢这样的回答。但是真的到一个团队以后，真的每个...

     这篇文章是编辑文静邀请读者分享管理问题的互动交流。文章强调管理的重要性和变化多端的特点，鼓励读者分享自己的管理经验和困惑。通过留言参与讨论的读者还有机会获得课程礼券。整体而言，文章强调了管理的价值和...

     团队共识管理是软件工程团队高效协作的关键，通过共创方式达成共识，并将其表达为契约，尤其在架构设计中。精确的共识表达和代码产出有助于降低系统风险。共识有多层次，不同层次的共识处于完全不同的维度，都极其...

      项目人力资源管理就是根据项目的目标、项目活动进展情况和外部环境的变化，采取科学的方法，对项目团队成员的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥他们的主观能动性，实现项目的最终目标。 2．人力资源管理的...

     【摘要】：本文以团队管理原理为指导，围绕高绩效团队的特征，结合我国企事业单位的团队状况及普遍存在的问题，提出了如何建立团队以及提高团队绩效的方法。 【关键词】：团队管理、高绩效团队、目标、学习型团队、...

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